
Carreira

Alexandre Denis Gyurkovits
Diretor Executivo & CRO · CDO
Sobre mim
Sempre acreditei que liderança não é sobre cargos, é sobre impacto. Construí minha trajetória em empresas como Carrefour, Casas Bahia, Walmart, C&A, Lacoste, Allianz e Ypê assumindo o que gosto de chamar de visão de dono: a meta é minha, o resultado é do time e a responsabilidade não se delega.
Minha especialidade é a ambidestria que os próximos ciclos vão exigir: operar o core com disciplina — P&L, margem, eficiência — enquanto construo o novo. Foi assim com retail media, marketplace, D2C, serviços financeiros e monetização de dados; é assim que enxergo as próximas fronteiras de receita, da recorrência e dos modelos de assinatura ao social commerce e ao comércio mediado por agentes de IA.
Liderei mudança em ambientes de alta pressão — turnarounds, integração pós-fusão, áreas que não existiam — e aprendi que o que sustenta essas travessias é ritmo, rituais e uma cultura em que as pessoas sabem para onde estão indo. Formei líderes que hoje ocupam cadeiras executivas no mercado e considero esse um dos resultados mais duradouros que entreguei.
Decido com dados desde quando a estatística era minha ferramenta de trabalho em 1998 e hoje aplico essa mesma base à IA generativa, que levei da teoria à operação, do atendimento à personalização de jornada. Acredito que as próximas fontes de receita nascerão da combinação entre dados proprietários, IA e governança: monetizar dados exige a mesma disciplina que gerir um P&L, e a confiança do consumidor é o ativo que sustenta tudo. E, em qualquer desenho de negócio, o consumidor está no centro, receita boa é consequência de jornada bem resolvida.
Transito entre Conselho, comitês executivos globais e operação com a mesma naturalidade, e me cobro equilíbrio: alta performance e bem-estar caminham juntos, em mim e nos times com que trabalho. Hoje atuo como Advisor ajudando varejistas e indústrias a estruturar suas agendas de receita, da estratégia de canais e pricing à monetização de dados, CRM e IA, enquanto avalio novos desafios executivos à frente do digital e da receita.
O reconhecimento do mercado — como o prêmio de Profissional mais Admirado de E-commerce do Brasil — veio acompanhado de uma responsabilidade que abracei: devolver o que aprendi. Por isso subo em palcos, participo de painéis e podcasts e escrevo sobre receita, digital e liderança — mais de 30 eventos e cinco livros depois, sigo acreditando que conhecimento compartilhado eleva o nível de todo o setor. E quando os profissionais de digital e receita crescem, quem ganha na ponta é o consumidor.
Jornada Profissional
2025 - Atual
2024 - 2025
2017 - 2023
2014 - 2017
2012 - 2014
2011 - 2012
2008 - 2011
2008 - 2012
2005 - 2007
1998 - 2004
1997 - 1998
Advisory Executivo - Receita · E-commerce · Growth · Retail Media · IA · DTC · Loyalty Program · Lucratividade
Ypê - Diretor Digital | D2C · CRM · Growth · Loyalty · IA Generativa
Grupo Carrefour - Diretor Executivo Digital | Revenue Management · Retail Media · E-commerce Food · Marketplace
Carrefour | Sam´s Club | BIG | Nacional | Todo Dia | Drogarias
Cnova (Casas Bahia) - Gerente Geral de E-commerce | P&L · Pricing · Marketplace 3P · Supply Chain
Casas Bahia | Ponto Frio | Extra
Walmart - Gerente Sênior de E-commerce | Pricing · Revenue Growth · Marketing Digital
C&A - Gerente de Planejamento Comercial e Projetos | LATAM · Sortimento · Change Management
Lacoste - Coordenador de Planejamento Comercial
Franquias · Lojas Próprias · Multimarcas · Outlets
Estácio - Professor Universitário Titular
Estratégia · Marketing · Estatística Aplicada
Tintas Coral - Gerente Comercial Regional | Planejamento Estratégico · Pricing · Business Planning
Allianz Seguros - Coordenador de Planejamento e Estatística | Inteligência de Negócio · Analytics · CX
Fundação Santo André - Monitor de Estatística Aplicada e Inferencial
Highlights

Conquistas e Transformações
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R$ 5 bi+ em GMV anual — Gestão integral do P&L digital do maior varejista do Brasil: EBITDA, margem, budget e revenue expansion em 5 bandeiras. Carrefour, 2017–2023
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R$ 6 mi → R$ 146 mi em 2 anos — Criação e escala da área de Retail Media: monetização de first-party data, mídia patrocinada e serviços a fornecedores. Carrefour, 2020–2022
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R$ 1,2 bi+/ano em receitas de parcerias — Estruturação de parcerias estratégicas com os principais marketplaces e apps de entrega do país, com contribuição direta ao P&L do grupo. Carrefour.
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Turnaround digital — E-commerce transformado de centro de custo em unidade rentável: unit economics, pricing, eficiência de marketing via testes A/B (custo de 3,5% → 2,8% da receita) e gestão por KPIs. Carrefour.
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Pricing dinâmico pioneiro — Criação das áreas e modelos de precificação no Walmart e na Cnova: índices de competitividade, comportamento, conveniência, sazonalidade e ruptura. +0,8 p.p. de margem de contribuição.
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1ª Business Unit Digital da Ypê — Construção do zero: canal D2C, CRM, programa de loyalty, app próprio e assistente de IA generativa. +20% retenção, +30% engajamento. 2024–2025.
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0,9% → 2,4% do P&L em serviços financeiros — Expansão em 2 anos, com criação de seguros desenhados para a jornada de compra e R$ 12 mi+ em novas receitas anuais. Carrefour, 2022.
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5 bandeiras integradas pós-fusão — Liderança digital da integração Carrefour–Grupo BIG: unificação de plataformas, sortimento e cultura de performance (Post-Merger Integration)
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Área pioneira de Monetização de Dados — Primeira estrutura de colaboração e monetização de dados do varejo brasileiro, com R$ 12 mi/ano em receita. Carrefour, 2023
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Receita B2B triplicada em 12 meses — Estruturação da frente B2B da Ypê: abertura de novos canais e clientes corporativos, com receita 3x em um ano. 2024–2025
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Frete transformado em receita — Criação das políticas de frete de Walmart e Cnova: frete saiu de 0% para 1,2% da receita, com custo de entrega reduzido de 8% para 6%.
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2 programas de Loyalty lançados — Carrefour e Ypê, com 2 mi+ de clientes ativos cada: ~+20% de ticket médio e expansão de LTV via CRM e personalização.
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Marketplace & ecossistema de sellers — Estruturação e gestão do marketplace 3P na Cnova e no Carrefour: expansão de sortimento, take rate e receita de comissão sem capital de estoque.
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E-commerce alimentar criado do zero — Novo canal de receita do Carrefour, integrado às lojas via Ship From Store e last mile, com custo de servir muito inferior ao modelo de dark stores.
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Governança global — Membro do grupo C200 do Carrefour mundial: comitês executivos internacionais, revisões estratégicas com a matriz e apresentações diretas a Conselho
Soft Skills
Liderança & Pessoas
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Comunicação Executiva & Storytelling
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Gestão de Stakeholders & Colaboração Cross-funcional
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Disciplina de Execução — Ritos, Cadência & Processos
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Gestão de Mudança
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Negociação & Influência
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Desenvolvimento de Talentos & Sucessão
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Tomada de Decisão sob Pressão
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Inteligência Emocional

Hard Skills
Identidade executiva
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Gestão de P&L & EBITDA
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Revenue Management & Pricing Dinâmico
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Transformação Digital & Inovação
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E-commerce B2C, B2B & D2C
Máquinas de receita
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Estratégia Comercial & Go-to-Market
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Parcerias Estratégicas & Business Development
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CRM, Loyalty & Customer LTV
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Retail Media & Monetização de Dados
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Marketplace & Ecossistema de Sellers
Motor operacional
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Omnichannel & Experiência do Cliente
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Data Analytics & Decisão Orientada a Dados
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IA Generativa aplicada a Negócios
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Growth & Performance Marketing
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Supply Chain, Fulfillment & Last Mile
Governança e liderança
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Planejamento Estratégico & Governança de Budget (CAPEX/OPEX)
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Turnaround & Unit Economics
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Post-Merger Integration (M&A)
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Cultura de Alta Performance
Formação Executiva
INSEAD — Fontainebleau, França · Executive Program for Change · 2023
Programa executivo internacional em transformação organizacional, liderança de mudança e gestão em ambientes de alta complexidade — base que sustentou turnarounds e a integração pós-fusão Carrefour–BIG.
Fundação Dom Cabral · Liderança & Cultura Organizacional · 2024
Transformação cultural e liderança de times em grandes corporações — alicerce da cultura de alta performance e dos ritos de gestão.
FGV — Fundação Getulio Vargas (SP) · MBA em Gestão Estratégica · 2004
Estratégia corporativa, finanças, governança e tomada de decisão executiva — fundamento da disciplina de P&L e da governança de CAPEX/OPEX.
FSA - Fundação Santo André · Especializações em Finanças Corporativas e Tecnologia da Informação · 2002
FSA - Fundação Santo André · Bacharelado em Administração de Empresas · 2002
Idiomas
Português nativo
Inglês avançado — atuação em comitês executivos globais e revisões estratégicas com a matriz (França)
Espanhol intermediário — experiência profissional no México (C&A) e Argentina (Tintas Coral)


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